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誠信通運營思路

 我接觸了誠信通運營6年了,接觸了很多廣東地區的企業老板,了解了目前多家企業需求從6年前到今天的變化,在6年前,我們還在跟很多的企業去推廣一定要做網絡,不做網絡未來的生意將越來越不好做,當時的企業還在考慮要不要做網絡。直到今天我已經不需要跟企業去說網絡要不要做的問題了,現在講的是怎么做好的問題,6年前阿里巴巴誠信通只要注冊成功,上傳產品,效果基本都很好,但是今天以同樣的手段已經做不到當年那樣的效果,企業很迷茫,企業迷茫的不是誠信通的效果越來越不好,而是傳統的生意越來越難做,他們才想起有誠信通這么個東西,之前好像帶來了不少訂單,現在怎么突然沒有了。

誠信通從2012年開始從信息平臺轉換為交易平臺,開始走淘寶一樣的模式,這樣就注定營銷性質切入的需求越來越大,大家都認真的開始著手運營的問題。那么面對網絡已經步入成熟期的誠信通運營思路如何設定呢?

我總結了三個步驟定位-布局-推廣

定位

將企業的盈利模式-目標客戶-核心優勢-核心產品-品牌差異等內容全部定出來,在互聯網上已經不是發兩張圖片就能接到訂單的時代,我們必須好好研究競爭對手和企業本身的優勢,做好一公分的寬度一公里的深度這樣的營銷模式,不要覺得自己什么都能做,市場很大沒有一家能全部吃下。

布局

將定位好的內容全部展現到店鋪的首頁和詳情,每張圖片都是按“有用”來決定的,不是"好看"來決定的。我看過很多很多的店鋪裝修,搞得天花亂墜,跟天貓一樣的高端裝修,但是“然并卵”。天貓和誠信通本來就是兩個平臺,面對的是兩個客戶群體,裝修內容也完全不一樣,所有這個是目前所有企業的通病,按"好看",不按"有用"。當然這里的“有用”并非就不用處理美觀,只是呈現的內容沒有天貓這么花俏而已。

最后是推廣

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